蘇寧召開半年度工作部署會,張近東:讓95後“上位”

“要加速推進幹部年輕化的進程,打破思維慣性,大膽讓年輕人上位,不僅是80後、85後,甚至是90後、95後都要大膽提拔,不要怕出錯,要敢於讓大家去‘獨奏’,在一些重要崗位上可以開展‘賽馬機制’。”在7月11日-12日召開的蘇寧半年度工作部署會上,蘇寧控股集團董事長張近東在談到蘇寧的人才管理時強調。 

張近東表示,蘇寧將圍繞人效提升、年輕幹部提拔、正向激勵等方面進一步完善人力資源管理。

自1990年創立以來,蘇寧已經成爲了一家有着30年曆史的零售企業,但張近東的人才管理理念卻並不“老”,近年來尤爲注重年輕人才的培養。早在2002年,張近東就親自在蘇寧發起了“1200工程”,被蘇寧內部稱之爲“接班人工程”,專門培養大學應屆畢業生,使其在短時間內成長爲集團中層管理團隊的核心骨幹。

對於年輕人才的培養,張近東表示,要讓年輕幹部在歷練中成長,在成長中實現價值,“有五十分的能力,讓你幹七十分的活,有七十分的能力,讓你幹一百分的活,在責任中主動突破,快速成長。”

2020年上半年,蘇寧啓動了第一期“互聯網店長工程”招聘,應屆生“入職一年當店長”的火箭直升式職業前景,吸引了衆多大學畢業生應聘。

618期間,蘇寧小店開放加盟,並設立了3年內10000家加盟店的目標;同時,蘇寧在內部也在全面推進“合夥人計劃”,小店、零售雲、快遞終端網點向員工開放資源,讓員工在內部實現微創業。

數據顯示,蘇寧全體員工中,80後管理人才佔比高達72%,90後管理人才佔比達12.8%。已連續實行18年的“1200工程”培養的管培生,在蘇寧全體管理人才中的佔比超50%。

張近東多次強調,人才是蘇寧最寶貴的財富。據瞭解,今年畢業季期間,蘇寧多次開展雲招聘活動,並且與多所高校建立校企合作關係,爲在校學子搭建了快速就業、遠程實習綠色通道。

編輯:趙潔